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悦达智能农装积极推行“五制”改革
2018/11/6 阅读次数:[152] 本文责任编辑:kfq
    自去年以来,悦达智能农业装备有限公司根据集团统一部署,大力推行“五制”改革,建立起符合现代企业制度的经营激励机制,极大增强了员工的主动性、积极性、专业性和创造性,使企业真正成为充满生机和活力的市场竞争主体。
    江苏悦达智能农业装备有限公司是我市唯一的国有农机装备企业,多年来公司立足智能农机装备制造,致力于农业生产全程机械化,已形成耕、种、管、收、粮食烘干等全系列产品的经营格局。公司生产的“黄海金马”牌拖拉机曾多次获得中国知名品牌、国家免检产品等称号,今年发布的200-260系列重型智能拖拉机新品更是充分说明公司已完全具备生产高端农机装备的能力和水平。
    公司快发展,人才是保证。以“五制”改革为抓手, 智能农装在系统内率先采取中层干部“全部就地卧倒,重新竞聘上岗”的操作模式,选出了一批“千里马”走马上任。同时,制定了研发人才培养计划,由行业资深专家首批选拔出4位创新和研发突出人才进行培养,再由他们分别对优秀人才进行选拔培养,全力打造一流人才队伍。
    江苏悦达智能农业装备有限公司副总工程师、研发部部长陆凤祥表示:“为了让年轻优秀的人员脱颖而出,全体管理层全部“卧倒”,重新竞选上岗,而且我们也不拘一格使用人才,有一些非常年轻的但是能力又很强的(人才)都充实到管理团队中来。另外我们也加大了考核力度,改变了以前论资排辈的做法,让能做事的、能做成事的人员在收益方面也有了很大的提高。”
    为了合理布局销售市场,公司还将全国市场分为五个片区,通过“赛场选马”方式产生了销售公司总经理和五个区域经理,并对其所任岗位管理运营的公司资产及其职责进行抵押,实现了“要我干”到“我要干”的跨越和提升。随着一系列措施的推出,公司的销售市场逐步恢复,经销商迅速扩大,多笔订单正在紧锣密鼓地推进中。
 
 
 
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